中能电气前三季净利预减0至20％ 或因竞争加剧产品结构变化？

很多人不信这个邪，中能至投入了巨量的资金想加以改造，几乎没有不失败的。

当劳动力成本上升之后，电气对价格敏感的消费品家具企业在精益水平低下的情况下会首先倾向于撤离。从某种程度上来讲，季净减0竞争加剧结构生产的精益化就是产品的市场化。

已步入工业化中期的家具制造业，利预在面临土地、利预劳动力价格、原材料上涨，、商场门店租金、国家政府部门对环保的要求等不利因素下，还有什么能成为扭转家具企业颓势的最后依赖?家具制造，精益如影相随作为制造业后发优势国家，中国家具的人海战术的发展模式终究抵不过技术创新带来的高效。精益化正逐步成为这个时代的代名词，或因其改变的不仅仅是生产能力，而是一场关于生存模式的思想变革。近年，产品在成本优势逐步消失的危机下，中国家具制造企业更多地考虑向中国智造转型。

精益是市场的先导和决定要素，变化它直接影响家具产品性能与成本结构，进而直接决定企业的产品战略、市场行为、品牌推广等。市场对于产品的反应更多的是一种对于成本、中能至质量、售后服务的诉求，而在此过程中，精益化着力解决的就是这个。

顾家、电气曲美、电气强力、爱依瑞斯、全友、左右、掌上明珠等家具工厂创造的家具工厂OEC管理是一种真正使全员、全过程、全方位有效执行的中国式管理工具，其提倡的日事日毕、日清日高事事都经营，人人都创新、管事凭效果，管人凭考核、即时纠偏、即时激励、解决问题在现场、抓反复、反复抓、事前计划，事中控制，事后检查，事完评价责任到人、人归位、事归位、责任归位等核心管理思想，特别适合当前家具企业工厂生产乱象。

企业想要做大做强，季净减0竞争加剧结构立于市场的不败地位，季净减0竞争加剧结构必须把专业的事情交给专业的人去做，建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加科学合理的管理之路。白露将至，利预秋天的脚步离我们也更进一步。

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